Nos reportamos desde nuestra redacción digital con una historia empresarial que comenzó en Neiva y llega a un aniversario de alcance internacional. SACS Group celebra 25 años de trayectoria en gestión del riesgo y atención de emergencias. En información suministrada al medio en noviembre de 2026, la compañía reporta más de 2.000 proyectos y prestación de servicios en más de 14 países. Son cifras de su balance corporativo, no una medición independiente de Reporte Colombia.
De una línea de salud a cinco frentes de servicio
La empresa explica que inició con servicios de salud y amplió su actividad hacia seguridad de procesos, consultoría, academia, atención de emergencias y salud en entornos industriales. Su sitio institucional presenta estas líneas y señala oficinas en Bogotá, Cartagena, Neiva, Lima y Wyoming. Tener oficinas en determinados lugares y prestar servicios en otros países son dos medidas diferentes de su presencia.
“Cumplir 25 años representa mucho más que celebrar el crecimiento de una compañía. Es demostrar que desde una ciudad como Neiva es posible construir una organización con alcance internacional, capaz de responder a las necesidades de industrias altamente especializadas”, afirmó Elkin Aldana Molano, presidente y propietario de SACS Group, en el boletín.
Su expansión se dirige a actividades como petróleo y gas, minería, energía, petroquímica, construcción y operación portuaria. La especialización importa porque una emergencia industrial puede afectar simultáneamente a las personas, el ambiente y la continuidad de una operación. Preparar la respuesta exige entender el proceso específico, no solo disponer de una lista de teléfonos.
Equipos, entrenamiento y capacidad de respuesta
Según la compañía, su infraestructura incluye vehículos bomberiles, ambulancias y equipos asistenciales, además de personal especializado. También desarrolla formación en Cartagena y organiza un encuentro anual que, de acuerdo con su balance, reúne a más de 350 respondedores de distintos países de la región.
“Hoy no basta con disponer de equipos o contar con un plan de emergencias; es necesario identificar los escenarios de riesgo, preparar al personal y comprobar que los procedimientos funcionan bajo condiciones reales. La preparación debe traducirse en capacidades efectivas de respuesta”, explicó Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica de SACS Group.
Ese planteamiento permite entender el servicio: el equipo es una parte; saber cuándo usarlo, quién toma decisiones y cómo se coordina la respuesta constituye otra. En nuestra nota sobre el Simulacro Nacional de 2026 abordamos la diferencia entre completar un ejercicio y convertir sus hallazgos en mejoras. El plan necesita salir de la carpeta para servir en la práctica.
Simulación y continuidad del negocio
SACS Group informa que incorporó tecnologías de simulación con realidad virtual para recrear situaciones críticas en ambientes controlados. La propuesta busca practicar procedimientos y decisiones sin exponer a los participantes al peligro de un incidente real. El comunicado no presenta una evaluación comparativa que permita cuantificar cuánto reduce los accidentes esta herramienta; por eso no le atribuimos porcentajes de eficacia.
Para su siguiente etapa, la compañía proyecta ampliar capacidades técnicas, fortalecer su presencia internacional y desarrollar nuevas herramientas. También anuncia continuidad para Manos que Protegen, su iniciativa social orientada a fortalecer conocimientos de primera respuesta en comunidades. Son planes empresariales: su ejecución y sus resultados deberán observarse con el tiempo.
Información suministrada por SACS Group. Cifras y declaraciones corresponden a su boletín de noviembre de 2026.
El aniversario deja una pregunta útil para cualquier organización: si mañana ocurre un incidente, ¿su equipo sabe qué hacer y ha practicado cómo hacerlo? La experiencia empresarial cobra valor cuando se transforma en preparación comprobable. Celebrar una trayectoria también puede ser una oportunidad para revisar esa tarea. 🛡️
