La compañía registró ingresos por US$16.659 millones durante el segundo trimestre de 2026. Electrodomésticos, televisores premium, vehículos y nuevos negocios como la refrigeración de centros de datos impulsaron sus resultados.
Nos reportamos desde unos resultados financieros que muestran que LG quiere ser mucho más que la empresa del televisor, la nevera o la lavadora que tenemos en casa.
LG Electronics cerró el segundo trimestre de 2026 con ingresos consolidados por US$16.659 millones y un beneficio operativo de US$1.105 millones, los niveles más altos alcanzados por la compañía para un segundo trimestre.
Pero hay una cifra que sobresale: sus ganancias operativas crecieron 147 % frente al mismo periodo del año anterior.
Los ingresos, por su parte, aumentaron 14,9 % interanual. fileciteturn0file1
¿De dónde salió ese crecimiento?
En buena parte de vender productos de mayor margen, mejorar costos y fortalecer negocios que van mucho más allá de la electrónica de consumo tradicional.
De vender electrodomésticos a cobrar suscripciones
Uno de esos cambios está ocurriendo precisamente dentro del hogar.
El negocio de electrodomésticos registró ingresos por US$4.949 millones, superando por primera vez los US$4.893,5 millones en un trimestre y manteniendo un margen operativo cercano al 10 % por segundo trimestre consecutivo.
LG atribuye ese comportamiento a una estrategia que busca competir simultáneamente en productos premium y de volumen, además de optimizar costos y cadenas de suministro.
Pero hay otro elemento interesante: las suscripciones.
El negocio que combina productos y servicios mediante este modelo alcanzó US$461,3 millones en ingresos durante el trimestre, 5 % más que un año atrás.
Es decir, incluso empresas que históricamente vivieron de vendernos un aparato una vez están buscando construir relaciones —e ingresos— que duren mucho más tiempo.
El negocio entre empresas también gana terreno
Los negocios B2B representaron otra pieza importante del trimestre.
LG registró US$4.500 millones en ingresos B2B, un crecimiento interanual del 5 % y equivalente al 36 % de los ingresos totales de la compañía, excluyendo LG Innotek.
Allí aparecen negocios que para el consumidor común pueden ser menos visibles, pero que están ganando importancia: soluciones para vehículos, climatización, componentes y tecnologías para infraestructura.
La división de soluciones para vehículos, por ejemplo, alcanzó US$2.118,2 millones en ingresos, estableciendo un nuevo máximo para un segundo trimestre tanto en ventas como en beneficio operativo. fileciteturn0file1
Y hasta los centros de datos de IA necesitan aire acondicionado
Hay otro negocio que ayuda a entender hacia dónde se está moviendo la industria tecnológica.
La inteligencia artificial necesita enormes centros de datos para funcionar. Esos centros consumen grandes cantidades de energía y generan muchísimo calor.
Y alguien tiene que enfriarlos.
LG está invirtiendo precisamente en soluciones de refrigeración para centros de datos de inteligencia artificial, conocidos como AIDC.
Su división Eco Solution continuará desarrollando esta línea mediante tecnologías como su Unidad de Distribución de Refrigerante, que la compañía espera integrar a la cadena global de suministro de infraestructura para centros de datos de IA.
La división registró ingresos por US$1.908,8 millones, impulsados principalmente por la expansión internacional de los sistemas de aire acondicionado.
Mientras tanto, el negocio de medios y entretenimiento alcanzó ingresos por US$3.572,5 millones, apoyado por mayores ventas de televisores premium OLED y QNED, el crecimiento en mercados del denominado Sur Global y la expansión de webOS.
Los resultados muestran una transformación interesante.
LG sigue vendiendo televisores, neveras, lavadoras y aires acondicionados, por supuesto. Pero alrededor de esos productos está construyendo negocios de suscripción, plataformas digitales, soluciones B2B, componentes para vehículos, robótica e infraestructura para inteligencia artificial.
Porque detrás de cada revolución tecnológica suele aparecer una segunda pregunta.
No solamente quién construye la inteligencia artificial.
También quién construye todo lo necesario para que pueda funcionar.
Nos seguimos reportando.
